Управление развитием персонала (очная форма)

Программа повышения квалификации «Управление развитием персонала» позволяет сформировать у обучающихся профессиональные знания и практические навыки принятия управленческих решений в области современного кадрового менеджмента. Программа сочетает в себе теоретическое и практическое прикладное содержание.

Данная программа направлена на формирование у слушателей методических и практических навыков принятия решений по реализации системы функций управления развитием персонала современной организации.

Цель изучения программы «Управление развитием персонала»

Формирование у обучающихся комплекса профессиональных знаний и компетенций в области управления развитием персонала, оценки, адаптации и обучения персонала, формирования кадрового резерва компании.

Курс ориентирован на подготовку управленцев к эффективной аналитической, организационной, социально-психологической, инновационной деятельности в области управления персоналом в российских организациях. В программу заложен комплексный подход к изучению проблем управления персоналом, базирующийся на фундаментальных знаниях в области экономики, менеджмента, права, психологии и социологии.

В результате изучения курса «Управление развитием персонала» обучающиеся будут знать

Виды, типы и стратегии адаптации персонала
Особенности адаптации разных категорий сотрудников
Подходы к адаптации и основные этапы
Необходимые действия менеджера по персоналу в процессе адаптации
Основные ошибки адаптации и пути их преодоления
Методы выявления потребности в обучении
Основные формы и методы обучения персонала
Пассивные и активные методы обучения
Методы оценки эффективности обучения
Особенности обучения взрослых людей
Принципы оценки персонала
Методы оценки персонала
Особенности применения (в т.ч. и правовые) различных методов оценки
Систему работы с кадровым резервом

Способны

Организовывать процесс адаптации новых сотрудников
Разрабатывать материалы и необходимые мероприятия по адаптации
Оценивать степень успешности адаптации нового сотрудника
Оценивать потребность в обучении
Организовывать и контролировать процесс обучения сотрудников
Выбирать провайдера обучения, исходя из потребностей компанииv
Выбирать оптимальные формы и методы обучения персонала, исходя из потребностей организации
Оценивать эффективность обучения сотрудников
Выбирать и применять методы оценки персонала
Организовывать работу с кадровым резервом

Владеть

Навыками оценки состояния нового сотрудника и при необходимости помощи ему в процессе адаптации
Навыками организации процесса адаптации новых сотрудников
Навыками проведения оценки потребности в обучении
Навыками организации обучения персонала
Навыками организации оценки персонала
Навыками организации работы с кадровым резервом

В содержание программы входят темы

Адаптация персонала (виды адаптации, типы, задачи участников процесса адаптации, особенности адаптации разных категорий сотрудников, подходы к адаптации, этапы, программы, методы, ошибки адаптации, документы, сопровождающие процесс адаптации)
Обучение персонала (методы выявления потребности в обучении, формы и методы обучения, оценка эффективности обучения, документы, сопровождающие процесс обучения)
Наставничество (методы наставничества, организация и обеспечение наставничества)
Оценка персонала (профессиограммы, аттестация и оценка, методы оценки персонала, документальное сопровождение процесса оценки персонала)
Кадровый резерв (источники, типология кадрового резерва, система работы с кадровым резервом, основные документы при работе с кадровым резервом)

Целевая аудитория

Руководители и специалисты организаций любых организационно-правовых форм, предприниматели, лица, желающие открыть свой бизнес, студенты выпускных курсов, аспиранты и преподаватели.

Требования к поступающим

Программа для лиц, имеющих высшее или среднее профессиональное образование, а также студентов выпускных курсов. Для обучения по программе обучающимся необходимо опираться на знания полученные при изучении, прежде всего, таких дисциплин, как: «Экономика организации», «Общий менеджмент», «Организационное поведение», «Управление персоналом», и (или) практический опыт в сфере управления.

Стоимость обучения

10 500 руб.

Скидки и акции

Обучающимся МФЮА и МИТУ-МАСИ — скидка 10% от стоимости обучения
Выпускникам МФЮА, МУГУ, МАСИ, МГЛИ и МИТУ-МАСИ — скидка 5% от стоимости обучения
Для двух поступающих из одной организации (плательщик — организация) — скидка 5% от стоимости обучения
Для трех и более поступающих из одной организации (плательщик — организация) — скидка 10%
Сотрудникам МФЮА и МИТУ-МАСИ — скидка 10% от стоимости обучения

При наличии нескольких оснований для предоставления скидок, скидки суммируются. При этом конечная скидка не может превышать 15%

Начало занятий

По мере комплектования группы.

Набор

Открыт.

Трудоемкость

28 академических часов (из них: 16 аудиторных).

Срок обучения

2 недели.

Форма обучения

Очная.

График занятий

Будни (с 19:00 до 22:10 время московское) 1–2 раза в неделю, в соответствии с утвержденным расписанием. Время московское.

Необходимые документы

Для оформления необходимо предоставить пакет основных документов.
Примечание: заявление и учетная карточка заполняются вручную. Фотография сразу приклеивается на учетную карточку.

Назначение программы

Программа повышения квалификации направлена на совершенствование и (или) получение новой компетенции, необходимой для профессиональной деятельности, и (или) повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.